加强班组建设 激发班组活力

                                                      ———泽东公司红旗班组评选活动火热进行中

        为了适应新形势发展需要，进一步夯实泽东公司基础管理，着力打造一批卓越基层团队，提升企业竞争力，促进公司健康、和谐、持续、稳定高质量发展，泽东公司党委在各车间组织开展红旗班组创建活动。活动开展以来，各车间积极响应，狠抓班组建设各项工作，形成班组建设合力，为公司发展提供了强有力的基础支撑和动力保障。

        为了加强班组创建活动的领导，公司专门成立了活动领导小组，负责对班组建设工作的全面领导和总评。考评标准主要以公司规划为目标，以安全、环保、质量、和谐、效益为基础，以红旗班组考评细则为标准，加强管理，创新思路，扎实工作，积极打造优秀班组。

        红旗班组创建活动坚持“以人为本、以和为贵”的管理总方针为指导，以提高班组员工素质为重点，以规范班组管理为手段，以推行精细化管理为突破口，以业绩为导向，突出抓好安全环保、节能降耗、文化宣贯及和谐建设工作，增强企业活力，充分发挥全体员工在安全生产中的主动性、积极性，提升员工企业主人翁责任感，增强班组管理能力、学习能力、创新能力和班组凝聚力。

        从目前红旗班组创建活动总体情况来看，各车间能够高度重视班组创建工作，能够认真领会班组创建活动的精神实质，做到统筹兼顾，能够把班组创建工作作为一项常态化工作来抓，员工参与班组创建的主动性和积极性较高。通过班组创建活动的广泛开展，班组的集体意识、安全意识、环保意识、质量意识、节约意识、成本意识、现场（环境）意识进一步增强。但是，我们也要看到，个别车间创建工作开展的不扎实，效果不明显。在今后的红旗班组创建活动中，公司要求，各党支部要严格按照班组考评细则，做到一月一考核，一月一评比，实行流动红旗争夺，力争抓出新的成效。同时要求，要利用《泽东报》、黑板报、公开栏对创建活动中涌现出的先进事迹、典型经验进行广泛地、深入地、大张旗鼓地宣传和推广。